根據(jù)市委巡視巡察工作統(tǒng)一部署和市國資委黨委巡察工作安排，2024年3月29日至6月14日，市屬國企第六交叉巡察組對重泵公司黨委開展了提級巡察。2024年8月1日，市屬國企第六交叉巡察組向重泵公司黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改完成情況予以公布。
一、突出政治擔(dān)當(dāng)，切實扛起巡察整改責(zé)任
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，一抓到底確保落實有力
重泵公司黨委嚴(yán)格要求，精心組織部署，制定了《重泵公司黨委關(guān)于市屬國企第六交叉巡察組反饋意見的整改方案》。2024年8月29日召開巡察反饋意見整改工作部署會，8月30日召開巡察整改專題民主生活會，強化了政治擔(dān)當(dāng)，明確了整改要求。
（二）抓實責(zé)任分解，上下聯(lián)動推進整改任務(wù)
重泵公司黨委對照“四個落實”存在的32個問題，細化分解了44條整改措施，明確了“問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單”，建立了巡察整改臺賬，重泵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管責(zé)任部門、具體牽頭負責(zé)人層層壓實了整改責(zé)任鏈，確保整改措施落地兌現(xiàn)。
（三）嚴(yán)格督查督辦，件件落實銷號
公司巡察整改督查督辦組全程跟蹤監(jiān)督整改落實情況，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、按計劃打表推進。公司黨委先后召開黨委會暨巡察整改專題會議15次，有力保障了巡察整改任務(wù)的保質(zhì)按期完成。
二、堅持問題導(dǎo)向，對照“三個清單”打表完成整改任務(wù)
針對反饋的“四個落實”的具體問題，截至2024年12月31日已全部完成整改：
第一個落實：貫徹落實黨中央重大決策部署和市委工作要求
（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神
1.規(guī)范“第一議題”制度執(zhí)行落實
整改情況：已完成。一是制定發(fā)布了制度，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”要求，形成“第一議題”臺賬。二是加強監(jiān)督指導(dǎo)，每季度檢查黨支部“三會一課”記錄，確保“第一議題”制度全覆蓋執(zhí)行到位。
2.深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合的要求
整改情況：已完成。一是對全流程智能制造協(xié)同平臺建設(shè)規(guī)劃進行檢視，形成了三個專項報告。每月打表推進任務(wù)，大數(shù)據(jù)協(xié)同平臺全部按計劃上線運行。二是扎實推進“四個一體化平臺”建設(shè)，平臺數(shù)據(jù)實現(xiàn)了按需共享。三是梳理項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，強化過程管控，實現(xiàn)閉環(huán)管理。四是梳理了現(xiàn)有裝備能力，制定實施了機加中心工藝裝備數(shù)控能力改造方案。五是積極開展項目前期研究，將機加中心工藝裝備能力技改項目納入“加工能力升級”行動。
（二）貫徹新發(fā)展理念推動高質(zhì)量發(fā)展
3.補齊創(chuàng)新發(fā)展短板
整改情況：已完成。一是舉一反三修訂合同技術(shù)評審管理制度，及時識別技術(shù)風(fēng)險，避免類似情況。二是對全新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計發(fā)生的問題形成了經(jīng)驗反饋。三是增強合同技術(shù)評審力度，開展培訓(xùn)，確保相關(guān)技術(shù)人員汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。四是強化目標(biāo)考核，巡察整改后“四化”任務(wù)按期完成率提高到92%，達到巡察整改的要求。五是強化目標(biāo)考核，每月考核項目過程節(jié)點完成率，達到預(yù)期成效。
4.提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理協(xié)調(diào)發(fā)展能力
整改情況：已完成。一是提升合同任務(wù)按期完成過程管理，修訂了7個管理制度。二是推進數(shù)字精益一期項目建設(shè)，通過精益推進實現(xiàn)各產(chǎn)線穩(wěn)步提升。三是分類統(tǒng)計售后質(zhì)量故障產(chǎn)生原因，形成報告明確了改進措施。四是積極推進QMS質(zhì)量管理平臺建設(shè)。五是強化質(zhì)量管理，百元銷售收入質(zhì)量損失明顯下降。
5.推進開放發(fā)展不夠有力的整改
整改情況：已完成。深入貫徹落實國家戰(zhàn)略，圍繞“一帶一路”等戰(zhàn)略開拓市場，增強印尼等東南亞國家和地區(qū)的海外市場開拓力度，實現(xiàn)了海外市場訂單的顯著增長。
（三）提升依法依規(guī)治企水平
6.理清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界
整改情況：已完成。規(guī)范黨委會執(zhí)行前置研究事項和研究決定事項，形成了“兩張清單”。二是制定實施“三會一層”權(quán)責(zé)手冊，清晰界定權(quán)責(zé)邊界。三是規(guī)范董事會、辦公會決策程序，提升了規(guī)范決策、科學(xué)決策水平。
7.開展“合規(guī)管理”提升年專項行動
整改情況：已完成。一是強化合規(guī)管理制度體系建設(shè)，積極落實合規(guī)管理的各項要求，開展“合規(guī)管理強化年”工作。二是開展了制度“立改釋廢”，為公司合規(guī)管理提供了制度依據(jù)。三是修訂完善制度，體現(xiàn)“凡提四必”等要求。四是規(guī)范清理現(xiàn)行制度，對制度梳理歸類，落實制度全生命周期管理。
（四）深化國企改革
8.加強國有企業(yè)科技型改革力度
整改情況：已完成。重新梳理形成“科改示范行動”改革任務(wù)臺賬,打表推進。2024年重泵公司順利完成改革任務(wù)臺賬計劃的11項工作，工作完成100%。
9.深入推進“三攻堅一盤活”改革攻堅
整改情況：已完成。一是主動作為，對未盤活的閑置房產(chǎn)、車位等開展了評估形成報告。二是積極溝通并報上級審定，對閑置房產(chǎn)、車位按程序進行了處置。
10.落實“去機關(guān)化”要求
整改情況：已完成。一是“舉一反三”將7個處室行政化稱謂進行了更名。二是重新完善了組織機構(gòu)圖，確保命名規(guī)范性。
（五）統(tǒng)籌防范化解風(fēng)險
11.提升合同損益風(fēng)險管理能力
整改情況：已完成。一是梳理往年存在較大合同損益風(fēng)險的案件情況形成專題報告。二是強化了催收責(zé)任，積極推動訴訟催收，多途徑促進應(yīng)收回款，降低了合同管理風(fēng)險。
12.關(guān)于存在安全管理風(fēng)險的整改情況
整改情況：已完成。一是梳理了重泵公司吊裝存在的風(fēng)險和問題，制定整改實施意見。二是制定制度，對部分大型、中型、異形毛坯起吊進行規(guī)范化管理。三是組織開展制度培訓(xùn)，進一步樹立防范意識，進行了全覆蓋隱患排查和整改。
第二個落實：落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任
（一）落實管黨治黨責(zé)任
13.關(guān)于抓意識形態(tài)工作有不足的整改情況
整改情況：已完成。一是將意識形態(tài)工作納入述責(zé)述廉，增強了意識形態(tài)履責(zé)意識。二是組織開展了意識形態(tài)工作專題培訓(xùn)，筑牢思想陣地安全防線。三是強化因公出國流程規(guī)范管理，開展出國人員管理培訓(xùn)，從嚴(yán)、從實、從細做好出國（境）管理工作。
14.強化“一把手”履行第一責(zé)任人責(zé)任
整改情況：已完成。一是夯實領(lǐng)導(dǎo)干部“8小時外”監(jiān)督措施，制定落實了相關(guān)制度。二是分層分類開展黨風(fēng)廉政建設(shè)約談，對談話記錄資料全部留檔。
15.增強紀(jì)委履行監(jiān)督職責(zé)
整改情況：已完成。一是強化紀(jì)委干部履職能力建設(shè)，成立了紀(jì)檢室。二是修訂紀(jì)檢部門崗位職責(zé)，明確了紀(jì)檢工作職責(zé)。三是強化專業(yè)素養(yǎng)，購買相關(guān)書籍，不斷提升相關(guān)人員理論修養(yǎng)。
（二）防范重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險
16.規(guī)范內(nèi)部招評標(biāo)全過程管理
整改情況：已完成。一是對不規(guī)范的項目開展初步審查，形成專題核實情況報告和處置方案，落實了責(zé)任追究。二是修訂了招標(biāo)管理辦法，規(guī)范了招評標(biāo)工作程序。
17.規(guī)范財務(wù)管理
整改情況：已完成。一是修訂完善財務(wù)制度，明確憑證填寫規(guī)范，對財務(wù)報賬流程進行培訓(xùn)，財務(wù)人員加強了過程審核。二是梳理了相關(guān)費用，形成專題報告，在此基礎(chǔ)上完善了管理制度。
18.關(guān)于關(guān)鍵崗位風(fēng)險防控存在漏洞的整改情況
整改情況：已完成。一是制定關(guān)鍵、重點崗位管理制度，將相應(yīng)人員納入清單管理。二是組織專題培訓(xùn)，貫徹落實廉潔從業(yè)要求。三是對關(guān)鍵崗位人員進行了輪崗。四是簽訂了《廉潔承諾書》《商業(yè)秘密協(xié)議》，抓好關(guān)鍵人員崗位廉潔風(fēng)險防控。
（三）防止“四風(fēng)”問題反彈
19.整治形式主義問題
整改情況：已完成。結(jié)合重泵公司實際修訂制度，開展“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子“回頭看”專項監(jiān)督。制定了相關(guān)制度，進一步提升了對“一把手”和班子成員監(jiān)督成效，讓“紅紅臉、出出汗”的監(jiān)督常態(tài)化。
20.增強干部擔(dān)當(dāng)作為意識，解決職工“急難愁盼”問題
整改情況：已完成。一是督促制定改善方案，立行立改采購移動式打磨房解決容器車間煙塵問題。二是解決噴漆室易中暑問題，立項購買降溫背心，同時在夏季高溫期間開展“送清涼”。
21.規(guī)范工會經(jīng)費使用
整改情況：已完成。修訂完善了工會費用管理制度，清理工會賬目，規(guī)范工會費用慰問范圍。
第三個落實：落實新時代黨的組織路線
（一）強化黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)
22.重大事項請示報告應(yīng)報盡報
整改情況：已完成。一是對破格提拔人員開展專項清理工作，并形成了專項報告。二是對未嚴(yán)格執(zhí)行制度要求的，分析原因、制定措施，形成報告并報上級黨委。三是按照集團相關(guān)辦法修訂中層管理人員管理規(guī)定，從嚴(yán)從實規(guī)范干部選拔工作。
23.嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度
整改情況：已完成。一是通過民主生活會等形式強化了教育。二是加強監(jiān)督，督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加基層黨支部組織生活。2024年公司黨委班子成員均以普通黨員身份到基層黨支部參加了“三會一課”。
（二）規(guī)范選人用人管理
24.關(guān)于人才儲備存在弱項的整改
整改情況：已完成。一是對現(xiàn)有中層管理人員開展了現(xiàn)狀分析，形成了專題報告。推薦了機電集團青年骨干人才候選人。二是完成了有關(guān)人員輪崗，制定了關(guān)鍵崗位輪崗管理辦法及優(yōu)秀青年骨干人才管理辦法。三是進一步加強技術(shù)人才培養(yǎng)和儲備培養(yǎng)，有13名技術(shù)骨干考取研究生、1名技術(shù)骨干考取博士。
25.規(guī)范退休人員返聘管理
整改情況：已完成。一是舉一反三進行排查，同時修訂返聘管理制度。二是開展專項清理，規(guī)范退休返聘流程，對不符合新規(guī)定返聘要求的全部清退。
26.夯實選人用人基礎(chǔ)工作
整改情況：已完成。一是對近五年的干部選拔紀(jì)實材料進行清理并形成報告。二是認真學(xué)習(xí)，增強了選人用人規(guī)范化意識。
（三）規(guī)范基層黨建工作
27.配備配強黨支部書記、支部委員
整改情況：已完成。一是對所有黨支部的支部委員進行評估，形成了報告。二是規(guī)范配齊配強相關(guān)支委班子，按民主程序選舉產(chǎn)生支部書記和支委。
28.規(guī)范發(fā)展黨員工作
整改情況：已完成。一是強化對黨員發(fā)展工作的審核，認真對照清單逐一核對梳理各黨支部新發(fā)展黨員的入黨資料。二是根據(jù)審查核對情況形成專題報告。三是組織各黨支部書記參加集團黨支部書記全覆蓋培訓(xùn)，進一步提升黨務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識和專業(yè)能力。
29.規(guī)范懸掛公司黨委標(biāo)識
整改情況：已完成。規(guī)范懸掛了相關(guān)標(biāo)牌。
第四個落實：落實審計整改
30.規(guī)范紀(jì)念品管理
整改情況：已完成。一是對紀(jì)念品報銷與臺賬進行全面梳理，形成了專題報告。二是對發(fā)現(xiàn)存在管理不善導(dǎo)致臺賬與報銷不符、實物與臺賬不符的問題，進行責(zé)任追究。三是修訂管理辦法，規(guī)范紀(jì)念品清單式管理。
31.規(guī)范資產(chǎn)盤點工作
整改情況：已完成。一是形成固定資產(chǎn)盤點報告。二是嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報廢、調(diào)賬等處置過程。三是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，規(guī)范履行審簽手續(xù)。
32.規(guī)范職工工資總額管理
整改情況：已完成。一是規(guī)范職工工資總額管理流程。二是精準(zhǔn)把控，做實事前控制，制定實施人工成本管理制度。
三、馳而不息鞏固巡察整改成果，推動改革發(fā)展再上臺階
下一步，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將把推進巡察整改與加強全面從嚴(yán)治黨結(jié)合起來，把“當(dāng)下改”與“長遠立”結(jié)合起來，把鞏固巡察整改成果與抓好主責(zé)主業(yè)結(jié)合起來，推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。著力把習(xí)近平總書記關(guān)于巡視整改工作的要求落到實處。以時不我待、只爭朝夕的決勝姿態(tài)，深入推進“五個重塑”，著力建設(shè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的“百年重泵”。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式，電話：023-61703432；通信地址：重慶市沙坪壩區(qū)井口工業(yè)園井盛路8號黨群工作部（紀(jì)檢室），郵政編碼：400033(信封請注明“對重泵公司黨委關(guān)于巡察整改情況的意見建議”)。電子郵箱：pda@cqpump.com。
中共重慶水泵廠有限責(zé)任公司委員會
2025年5月27日
