敢闖敢干，唯實(shí)爭先。重泵公司緊緊圍繞集團(tuán)雙“千億機(jī)電”奮斗目標(biāo)和“五圍繞五抓”工作舉措，結(jié)合集團(tuán)“創(chuàng)先爭優(yōu)、賽馬比拼”要求，以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，在全面開展理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究的同時(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。1-7月重泵公司在技術(shù)創(chuàng)新、人才引進(jìn)、拓展海外市場等方面謀實(shí)策、出真招、見實(shí)效，各單項(xiàng)榜單取得“2A1B”的佳績。 

牽住“牛鼻子”，聚焦主業(yè)實(shí)業(yè)，保持技術(shù)領(lǐng)先

當(dāng)好貫徹黨中央局促部署的實(shí)干家。落實(shí)核電戰(zhàn)略部署，積極開展二代核電泵、三代核電泵兩期研制，攻克核心技術(shù)難題，填補(bǔ)核電設(shè)備國產(chǎn)化空白。目前正在進(jìn)行第四代鉛鉍堆核電主泵、核電小堆主泵等前瞻性研究，與動(dòng)力院合作研發(fā)的鉛鉍泵樣機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)了2000多小時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)已滿足工程樣機(jī)訂貨要求，進(jìn)入了核電主泵研制企業(yè)序列。國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“山區(qū)和邊遠(yuǎn)災(zāi)區(qū)應(yīng)急供水與凈水一體化裝備”完成整車試驗(yàn)調(diào)試。

拿好“金鑰匙”，重視人才選用培育，增添發(fā)展動(dòng)力

做“筑巢引鳳”工程的行動(dòng)派。組建國內(nèi)礦漿隔膜泵領(lǐng)軍技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，配備軟硬件設(shè)施?；A(chǔ)研究和高端人才引進(jìn)“雙管齊下”，公司已成長為礦漿隔膜泵領(lǐng)域領(lǐng)軍者，市場占有率從20%提升到80%左右，截止目前實(shí)現(xiàn)訂貨3.5億元，在2005年全年訂貨5000萬的基礎(chǔ)上增長了600%。

大型礦漿隔膜泵

定好“風(fēng)向標(biāo)”，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓海外市場

全力開拓國際市場。一是深耕“一帶一路”主戰(zhàn)場，與國內(nèi)工程公司EPC總包項(xiàng)目合作“借船出?！?，產(chǎn)品出口已覆蓋沿線哈薩克、巴基斯坦、伊朗等95%以上國家和地區(qū)。二是逐步構(gòu)建對外開放新格局，在韓國、意大利、印尼、伊拉克等國家實(shí)現(xiàn)了“造船出海”，訂單總金額超5000萬。三是緊抓“進(jìn)口替代戰(zhàn)略”，與俄羅斯知名礦企進(jìn)行深度合作，對鎳礦、銅礦等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，當(dāng)期跟蹤有效項(xiàng)目信息價(jià)值5.4億元。

俄羅斯知名礦企代表到公司參觀交流

策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)，奮勇拼搏攀新峰

在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵期，重泵公司將揚(yáng)鞭奮蹄開新篇，奮力描繪“爭先創(chuàng)優(yōu)、賽馬比拼”的奔騰畫卷。帶領(lǐng)廣大干部職工因勢調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對舉措，聚焦重點(diǎn)工作和根本任務(wù)，全面提速各項(xiàng)工作，確保全面完成全年既定目標(biāo)。

一是校企合作聚合力，技術(shù)創(chuàng)新謀新篇。加強(qiáng)與清華大學(xué)等科研院所的合作，借助“寧夏水發(fā)項(xiàng)目”，持續(xù)開拓水利輸水領(lǐng)域，努力打造公司新的增長點(diǎn)。聯(lián)合東方電氣集團(tuán)、重慶大學(xué)，申報(bào)“川渝重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”協(xié)同開展基礎(chǔ)研究并推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

公司首次中標(biāo)大型水利工程用泵（寧夏水發(fā)）項(xiàng)目

二是數(shù)字精益夯基石，提質(zhì)增效下功夫。全面推行精益生產(chǎn)，應(yīng)用PMS、ERP和SRM管理系統(tǒng)，打造企業(yè)管理生態(tài)鏈，支撐企業(yè)從業(yè)務(wù)流程分析、運(yùn)行監(jiān)控、績效管理到優(yōu)化改進(jìn)的全過程信息化集成管理。同時(shí)，創(chuàng)新5S現(xiàn)場管理制度，持續(xù)提升精益安全管理水平。

數(shù)字化精益啟動(dòng)會

三是對標(biāo)先進(jìn)促發(fā)展，“趕超進(jìn)位”出實(shí)招。以創(chuàng)建“雙示范”企業(yè)為抓手，聚焦“凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強(qiáng)度、營運(yùn)現(xiàn)金比率、人均營業(yè)收入”等關(guān)鍵要素，建立指標(biāo)體系，通過動(dòng)態(tài)對標(biāo)，倒逼管理提升得出“最優(yōu)解”。

四是鞏固主題教育成果，轉(zhuǎn)化運(yùn)用求實(shí)效。結(jié)合實(shí)際持續(xù)運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論，舉一反三深化調(diào)查研究，進(jìn)一步解決公司面臨的難點(diǎn)卡點(diǎn)，落實(shí)好“八個(gè)圍繞”大討論梳理的行動(dòng)項(xiàng)，在持續(xù)創(chuàng)新之路上勇毅前行。

主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用暨整改整治工作推進(jìn)會

重泵公司將矢志不渝錨定“千億機(jī)電”目標(biāo)和“持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越、中國第一、世界品牌”企業(yè)愿景，接續(xù)奮斗創(chuàng)造，再立新功！